Sudhin Mathur氏は、企業レベルで追求しているのは、より持続的で安定した利益のあるビジネス成長であり、今後の市場はより高価格帯にシフトすると強調しました。小米ブランドの核心目標は、価値、高級化、そして高価格製品に焦点を当てることに明確に定められています。彼は、転換の道は多くの挑戦に満ちていると認めつつも、その方向性は揺るぎないと述べました。また、小米は単に市場シェアの第一を追求するのではなく、売上よりも価値を重視していることを明言し、RedmiとPocoの二つのブランドがインド市場において依然として強力な競争力を持っていることを指摘しました。

市場のトレンドを見ると、インド市場は徐々に高価格帯の高級デバイスへと移行しています。小米はこの変化を敏感に捉え、高級分野への重点的な展開を始めており、ブランドの認知度を高めることで高級市場において地位を確立しようとしています。

製品の現地生産に関しても、小米は確実な一歩を踏み出しました。小米とRedmiのタブレットはインドでの現地生産を実現し、初のスマートウォッチも現地製造を開始しました。今後、すべてのウォッチは「インド製」となります。この取り組みは、コストを削減し、サプライチェーンの効率を向上させるだけでなく、インド市場のニーズにより良く応えることにもつながります。小米は品目選定に非常に慎重であり、商業的価値のある品目に集中することで、現地生産の効果を最大化することを目指しています。

さらに、自動車事業についてSudhin Mathur氏は、最初の3年間は小米自動車が中国市場に集中すると述べました。しかし、国際企業として、自動車事業は遅かれ早かれ海外に進出することになるでしょう。インド市場への進出にあたっては、まず製品と市場の適合性を評価し、製品がインドの消費者のニーズと期待に応えられることを確実にするとのことです。

元記事: http://m.cnmo.com/news/793514.html